Das Instrument zur Einordnung, Steuerung und Entwicklung der Mitarbeiterkompetenzen

 

Die alten Modelle haben ihren Grenznutzen erreicht durch:

-Die Dynamik der Märkte. -Die distributiven Innovationen der Digitalisierung. -Den Wandel der Arbeitswelt mit weniger Männern, mehr Frauen, mehr Teilzeit, mehr Älteren. -Die Verdichtung von Arbeit, einer Effizienzoptimierung und dem Streben, mit minimalen Kosten höchstmöglichen Profit zu erzeugen. -Die Explosion der Vernetzungsdichte durch interkulturelle, interdisziplinäre und internationale Projekte.

Mit der strategischen und agilen Personalplanung stellen Unternehmensicher, dass Ihre Mitarbeiter zur Umsetzung der Unternehmensstrategie richtig eingesetzt werden, das heißt:

-In der richtigen Anzahl -Mit den richtigen Fähigkeiten -An der richtigen Stelle (funktional, geografisch) -Zum richtigen Zeitpunkt -Zu den richtigen Kosten

Wir unterstützen Sie bei den folgenden Herausforderungen:

-Wie können wir unsere Organisation, die Prozesse sowie die Aufgaben und Fähigkeiten unserer Mitarbeiter den sich ständig ändernden Marktbedingungen und Unternehmensabläufen anpassen? -Welche Funktionen, Qualifikationen und Kompetenzen sind für die Ausübung der einzelnen Rollen notwendig? -Wie können wir als Arbeitgeber die notwendigen Kompetenzen unserer Mitarbeiter identifizieren und fördern? -Welche Hilfsmittel haben wir zur Anforderungsanalyse? -Wie definieren wir ein einheitliches und transparentes Laufbahnmodell

Wie können Unternehmen und Behörden diese Aufgaben meistern?

Unsere Methode umfasst das Jobfamilienkonzept, Personalstrukturanalyse und Trendanalyse. ->Bitte kontaktieren Sie uns für weitere Informationen ->Hier finden Sie als Download eine Präsentation zum Thema: Der Mensch im Mittelpunkt der digitalen Transformation